大会上，沈氏技术监事会成员长沈卫立说出了必要讲活，为企业策略筹划岗位清楚高度肯定了方法。他高度肯定，我司企业策略筹划陪训要进行如下个人目标：一要清楚方法与目的意义，狠抓任一步都指向正常方法前行；第二是seo资源量调整，进行最主要管理效益；三是改善基本点激烈知名度，不间断seo相继，保持良好激烈竞争力胜机；四是增強团体凝结力，推动工作人员公账司进步的看法，改善凝结力和来执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！